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2018年8月22日 Game Withの株主総会に行ってきました



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ゲーム攻略サイトを運営する株式会社Game Withの株主総会に行きました!

7月から株価がだだ下がりしてまして荒れるのでは?と言われていた総会でした。

 

開催日時・場所

日時 2018年8月22日(水)10:00〜

場所 六本木ヒルズ 49階 アカデミーヒルズ

 

ざっと見たところ参加者は100人程度でした。

平日の株主総会は年配の方が多くなりがちですが、ゲーム関連株・ベンチャーということもあってか、20〜30代の方もお見かけしました。

 

株主総会 

事業報告と議案の説明

ナレーターが招集通知に書いてある内容を読み上げます。書いてある以上の情報はなし。

 

質疑応答

関連する質問の順に並び替えています。()内は私の感想です。

 

Q:海外展開への資金はどこから捻出するか?

A:キャッシュがあるため、キャッシュ中心の予定。

 

Q:英語圏への展開に勝機はあるか?

A:現在、英語圏のゲーム攻略サイトはユーザー投稿型。日本も2012年くらいまではwiki形式のユーザー投稿型だったが、ライターを投入して質の高い記事をアップすることでライター型に転換した。同様に転換できると考える。質の高い記事をスピード感を持って投入し、シェアを獲得していく。

 

Q:ゲーム記事の盗用が発生した場合のリスクは?

A:企業イメージに影響を与える。以前、盗用が起きたので記事作成のガイドラインを作り教育を徹底している。

(以下の問題に関連した質問ですね。)

 

Q:記事を盗用"された"場合のリスクはあるか?

A:多少盗用されても業績やPVに影響はない。

 

Q:取締役5名から3名に減らす議案がでているが、3名のうち2名は兼任が多い。大丈夫か?

A:問題ない。村田氏は上場企業はGame Withのみ。武市氏はゲーム業界の知見が多い。また、取締役を減らすが、執行役員制度を導入し、執行役員が業務の迅速な遂行をする。
(武市氏は経歴をみると元スクエニの社長なので、取引先との関係作りに必要な方なのかなという印象)

 

Q:株主構成について。ファンドが多い、東証上場に向けて対応は?

A:東証上場へ向けて手当はしていく。

(そのうち分割とかあるのかな?)

 

Q:決算は良かったが、株価が下がった。成長率の鈍化が影響している。どう考えているか?

A:国内メディアはユーザー数に依存する。国内は成熟期に入り、WebサイトのPVは横ばい。前期はユーザー1人あたりの広告収入が増え利益が出た。アドテクではなくタイアップ広告で収入がのびた。引き続き単価をあげていく。

(ここで言うアドテクはGoogleの広告みたいな自動配信される広告のことをさしているようです)

 

Q:ゲーム業界全体が冷え込んでいるのでは?中国は規制が厳しいと聞く。

A:今のところ問題は起きていない。
(中国は市場が大きいですが、当局の規制が強いようです。海外進出の壁になりそうですね。)

  

Q:近年、ゲーム依存症が問題となっている。ゲーム依存症への対策はしているか?

A:対策はしていない。Game Withで扱うゲームはスマホゲームのような隙間時間に行うものである。ゲーム依存症はPCゲームでの問題と認識している。

(WHOがゲーム依存症を取り上げたことに関しての質問でした)

 

 

Q:eスポーツチームはどのようにマネタイズするのか?

A:ユニフォームのスポンサー料、ゲームプロモーション、チームメンバーYoutubeチャンネルなどでマネタイズする。

 

Q:ゲーム資金調達のプラットフォームはどのようなものか?既存のクラウドファンウンディングとの違いは?

A:Game Withが独自でプラットフォームを運営する。マネタイズは複数モデルを検討中。既存のクラウドファウンディングとの違いは、ゲーム開発に特化していること。ゲーム開発の資金調達は、資金を集めても完成しない場合がある。そこで、開発力の審査や進捗モニタリングなどゲームに特化した作りにしていく。

 

Q:ブロックチェーンゲームに関わるエンジニアは確保できているのか?

A:人数の公表は差し控えるが、すでにプロジェクトはスタートできている。適切な時期にプレスリリースを出す。
(現在、ブロックチェーンエンジニアは人材市場で取り合いっぽいのでこの質問が出たのだと思います)

 

Q:ブロックチェーンゲームのマイルストーンは?

A:金額や期間がかかるものではなく、カジュアルなものを作る予定。今期の計画値にブロックチェーンゲームは入れていないが、ゲームのリリースは今期中を目指している。
(リリースのプレスが出れば人気株になるかな?なんて思ったり。)

 

Q:ブロックチェーンゲームはゲーム内の活動を通じて現実の資金に変える仕組みにするというが、ゲームアイテムをお金に変える市場はあるのか?

A:海外のPCゲームはアイテムの金銭トレードが行われているので市場はある。日本では規約で禁止されているため、アイテム売買を前提とせずにゲーム設計をしている。ブロックチェーンゲームでは、売買を前提とした作りにする。またゲームに参加していなくとも、取引に参加できるようにする。
(これを聞いた瞬間、ビットコインの構造と同じじゃないかと思いました。ビットコインは、採掘する人・取引する人というプレイヤーがいます。Game Withのゲームでは、採掘者=ゲームプレイヤーということになりますね。)

 

  

 

お土産

 

特になし。

総会中に飲む用のペットボトルはいただきましたが、それ以外は資料のみです。

 

全体的な感想

株主総会前に株価が大幅下落、ちょっと荒れるのでは?と危惧しておりましたが、平和に終わりました。一応、株価についての質問はありましたが、手厳しい質問ではなかったです。

ブロックチェーンゲームのリリース目処など、プレスリリース前ではありますが株価に影響がありそうな回答などがあり行ってよかったなと思います。私は総会の内容で再インしてみました。さて吉と出るか凶と出るか・・・。

 

おわり

 

今年行った株主総会

 

バフェットの非常識な株主総会

バフェットの非常識な株主総会

 

 



 

台北でUberを使ってみたので感想。オマケで役立ったアプリを紹介します。


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2018年7月、台湾旅行でUber使ったので感想と他に役立ったアプリの紹介します。

 

長い記事はいいからUberの台湾で使えるプロモーションコードが欲しいという方はy2khieをお使いください。

 

 

 

 

この記事の対象

現地のsimカードを入手して、通信ができる状態にできる方を対象としています。simロック解除の説明は触れません。

ちなみに、私は桃園国際空港にてsimカードを入手しました。売り場によって下記の公式サイトより100台湾ドル高い店があるのでご注意ください。


Uberの使い方

ここから本題です。Uberの話。

台湾で使える携帯番号がUberの認証のために必要ですので、台湾到着後にsimカードを挿してから登録をするとスムーズです。

 

現地のsimカードスマホにセットする

通信できるか確認します。

現地の電話番号が必要になるので合わせて確認しましょう。simカードsimカードの台紙に09xx〜ではじまる10桁の番号が書いてあると思います。そちらが台湾で使える電話番号です。

 

Uberに登録する

流れに沿って登録します。クーポインは登録完了後に入れるので気にせず進めましょう。

注意するポイントは"現地の電話番号を入力すること"です。simカードの台紙に09xx〜ではじまる10桁の番号を電話番号の欄に入力します(帰国後、日本の番号に変更できます)。

 
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こんな風にUberから4桁の認証コードが送られてきますので、そちらを入力して完了です。

 

クーポン(プロモーションコードの入力)

新規ユーザーが割引になる仕組みです。登録しなくても使えます。

 
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メニューから"お支払い"を選びます。

"プロモーションコードを追加する"を選んで入力します。

 

台湾で使えるプロモーションコードが必要な方はy2khieと入力してください。

※日本で発行されたプロモーションコードは台湾で使えない場合があります。

 

行き先を指定して待つ

ドライバーが停めやすそうなところに移動します。交通量の多い交差点付近は避けましょう。

次に行き先を入力して、配車を待って乗るだけです。

高級車(UberBlack)、普通車(UberX)、タクシーの3種類が呼べます。こだわりが無ければ"UberX"を呼べば間違いないです。

ドライバーの車種とナンバーがアプリ上に表示されますので待ちましょう。

 

車が来たら乗る、着いたら降りる

自分でドアを開けて乗り込みます。「Hi!」って言っとけば大丈夫です。


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乗車中は到着までの目安時間が表示されます。

到着すると「OK?(ここで大丈夫?)」と聞かれるので「OK!Thanks!」と言って降りましょう。

支払い等については何も話す必要はありません、自動でクレジットカード決済されます。チップも不要です。

 

降りたら評価をする

評価してくださいという通知がくるので、評価をしましょう。これだけです。

 

Uberを使用しての感想

・乗車前に支払額が決まっている安心感。ぼったくりの心配をしなくていい!

・ドライバーに行き先を説明しなくてよいので楽。

・いちいちMRTの乗り換えを調べなくても移動できるので楽。

・グループでプロモーションコードをシェアしあえば割引が何度も適用されるのでお得。

・高級ホテルの前でも来てくれる。今回リージェント台北という5つ星ホテルに泊まりました。そんな高級な場所に日本でいう白タクのようなものを呼んでいいのかと迷いましたが問題なかった。

 

台湾へ旅行する人には本当におすすめです。

台湾で使えるUberのプロモーションコードはy2khie です。ぜひご利用ください。

 

 

 

Uber以外で役立つアプリ

Uber以外興味ないよって方もいると思いますが、使って便利だったのでおすすめしたいと思いましてオマケとして書いておきます。

鼎泰豐(ディンタイフォン)アプリ

小籠包でお馴染み鼎泰豐ですが、待ち時間60分なんてこともあります。

そんな時はこの鼎泰豐(ディンタイフォン)アプリです!台湾の各店の待ち時間がわかっちゃいます。


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整理券の登録機能もあります。受け取った整理券をアプリに登録すると、順番が近づいたときに通知してくれます。観光しながら待つことができるので便利ですね。

鼎泰豐
鼎泰豐
開発元:DIN TAI FUNG CO., LTD.
posted withアプリーチ

 

ナビタイムの海外で使える版です。

Googleマップの乗り換え検索を使うと私のアプリ設定が悪いためか、乗り換え駅が英語で表示されちゃいました。でも日本人なら漢字が読めるじゃないですか。むしろ漢字の方が瞬間的に理解しやすい場合もありますよね。

そんなわけで台北駅から電車に乗って郊外を目指す時はこのナビタイムTransitを使いました。オフラインでも使えるのでサクサク動いて良かったです。

海外乗換案内 / 路線図 - NAVITIME Transit 
海外乗換案内 / 路線図 - NAVITIME Transit 
開発元:NT TRAVEL Co., Ltd.
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 Easy Wallet

台湾版のSuica、悠遊カード(Easy Wallet)の残高が確認できるアプリです。

悠遊カードを使うとMRTやその他鉄道が割引になる他、コンビニでも使えるので小銭を気にせず買い物ができるので便利です。悠遊カードの購入方法や使い方はネットで調べるとすぐ出てきます。

 

このアプリの難点は残高反映が遅いこと。使用した翌日にならないと残高が見れません。

Easy Wallet
Easy Wallet
開発元:EasyCard Corporation
posted withアプリーチ

おわりに

長くなりましたが以上です。

台湾旅行の際はぜひアプリを活用して快適にお過ごしください〜!

2018年6月20日コーエーテクモHDの株主総会に参加したよ(お土産あり)


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コーエーテクモHDの株主総会に行きました!

三國無双大好きマンなのと、電ファミの記事を読んでシブサワ・コウ(=襟川社長)にも興味があったので是非見たいなと思って参加したのでした。

この記事長いけど面白いよ!

 

 

開催日時・場所

日時 2018年6月20日(水)10:00〜

場所 横浜ベイホテル東急(みなとみらい)

 

参加者は200〜300人。

平日の株主総会なので年齢層は高くなりがちですが、ゲーム会社なので20代くらいの方もちらほらいました。また、女性向け作品を取り扱っているため女性が他の株主総会と比べて多いように感じました。

 

株主総会 

冒頭

今期から中期経営計画を策定して進めていること、グローバルIPの創造と展開をキーワードに進めていること、副社長への権限譲渡をはじめていることなどを社長が語っておられました。

また、今年から議決権行使をネットで出来るようにしたとのこと。株主の利便性を上げる取り組みは好感が持てますね。

 

事業報告と議案の説明

司会が招集通知に書いてある内容ほぼそのまんま。目新しい情報は無かったです。

 

質疑応答

ここでは議案に関連する質疑を受け付けます、個別のタイトルに関する質疑は第二部の事業説明会でお願いしますとの説明があり質疑スタート。
()内は私の感想です。

 

Q:組織体制について聞きたい。事業部体制をやめ、ブランドごとの編成に変えて2年経過したが効果は出ているか?

A:増益できており、成果は出ている。また、指示をしなくても各ブランドがIPを様々なプラットフォームで展開するなどの取り組みを主体的に行なうようになった。この体制は当面続けて行きたい。

 

Q:6/1に非正規社員にに一部手当を支給しないことは不合理で違法であると最高裁の判決が出た。このような訴訟リスクはあるか?

A:正社員と契約社員は従業員、アルバイトは臨時雇用と位置付けて、雇用形態と仕事内容に応じて"合理的な"格差はつけている。また契約更新時は面談をして意見を確認しており、訴訟リスクはないとの認識である。

(以下の件ですね〜。まあ大丈夫そうかと。)

 

Q:新たに社外取締役となる佐藤氏はKADOKAWAでも役職を持っているようだが、コーエーテクモとの両立は大丈夫なのか?

A:本日KADOKAWA株主総会が行われており、佐藤氏が退き新しい方が役職をにつく予定である。

 

Q:株主総会の招集通知に組織図を載せて欲しい。

A:検討します。

 

Q:中期経営計画ではグローバル化がキーワード。現在の国内・国外の売上構成比はどのようになっているか?

A:平成30年3月期は全体の売上389億円。内訳は日本260億円、北米44億円、ヨーロッパ33億円、アジア52億円である。海外比率は約33%であり、前年と比べても伸びている。

CFOの浅野氏が回答されていたが、襟川社長が補足を入れる→)売上本数ベースでは、2/3が海外で1/3が国内。グローバル化がきている。

 

Q:選任される予定の取締役候補がどのように業績関与していくのかわからないので、取締役候補の方々からコメントをいただきたい。

A:業績で結果を出している、選任には私(補足:襟川社長)が責任を持ってやっているので信頼してもらいたい。

(まさかここで拒否すると思いませんでした〜。総会のスムーズな進行を重視されたようです)

 

Q:有価証券が資産の中で大きな割合をしめている。運用方針について教えてもらいたい。

A:分散・中長期の視点で運用を行い、暴落が起きても大丈夫なようにしている。債権や国債も取り入れてヘッジを効かせている。例え、市場が暴落して半額になったとしても、いずれ上がっていくのは歴史が証明しているため問題ない。

(ここは恵子会長の回答でした。長年運用されているだけあって説得力を感じました。)

 

Q:環境に配慮したファンドが発足するが、関与する動きはあるか?

A:ESG投資((Environment(環境)、Social(社会)、Governance(企業統治))に対するスタンスとして理解して回答する。2020年にできるみなとみらいオフィスについては省エネにも取り組んでいる。また、社会に関してはハラスメント対策やバリアフリーなどの取り組みを行う。企業統治についても注意して行なっていく。

(ここは浅野氏の回答。頭がよく回る方ですね。)

 

 

 

事業説明会

第二部は事業説明会です。

今後の事業と、発売する商品のCM、そして質疑といった内容です。

 
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一旦、準備のため休憩が入りました。

飲み物とお菓子のサービスがありました。

 

今期の計画説明

事業説明会は今期の計画説明からスタートです。浅野氏が話されました。経常利益、純利益は減の計画です。

 

経営方針説明

こちらは襟川社長が話されました。

たぶんコエテクのIR資料として掲載されると思うので内容は割愛。グローバルという言葉が多かったのが印象的でした。

 

販売状況など

ここは襟川社長ではなく、副社長の鯉沼氏が話しました。権限譲渡を進めていると冒頭でもあったのでそのためバトンタッチしたようです。

販売状況や海外拠点の役割などについて話されました。こちらも資料が載るでしょうから割愛。

 

主要タイトルの紹介

主要タイトルと今後は発売予定の製品ムービーが流れました。

えっ、ここだけの新作映像が流れたらどうしよう!?なんて思ってたのですが既出の映像のつなぎ合わせでした。いやー、焦った焦った。

 

質疑応答

お待ちかねの質疑です。

 

Q:株主総会の質疑で取締役の業績に対する姿勢を聞きたいとの意見があった。自分も聞きたいので改めてお願いします。

A:各ブランド長が取り組みについて話します。

シブサワ・コウ、ωフォース、Team NINJA、ガスト、ルビーパーティー、ミダス、コーエーテクモウェーブ(パチスロ)、海外事業の責任者がそれぞれ一言述べられました。総会と同じように拒否するのかと思ったが各ブランドの状況が聞けて良かった。)

 

Q:AIにはどう取り組んでいるのか?

A:今年上場をしたAIベンチャーのHEROZと資本提携をして、共同開発を進めている。また、AIに限らず成果が出た技術は技術支援部が吸収して全社共通化する仕組みがある。

 

Q:eスポーツにはどう関わるか?

A:eスポーツではないが、海外でDOAの賞金ありの大会を開いている。ラスベガスで行われる格闘ゲーム大会EVO2018に出展もする。


Q:旧テクモのタイトルを配信して欲しい。小学生の頃に遊んだキャプテン翼をまた遊びたい。社長がシブサワ・コウ名義で出演したラジオで言っていたホイホイも遊びたい。

A:ホイホイ含めて検討します。IP事業推進部という組織があり、過去のIP活用を考えています。

 

Q:三國無双・斬の日本配信はあるのか?(補足:海外で配信されてるスマホゲームです)

A:計画中です。

 

Q:スマホゲームはネイティブアプリが主流だが、HTML5の活用検討をしているか?

A:基本はネイティブアプリ。コエテクはマルチプラットフォームが基本であり、動向によってはHTML5も研究対象となる。

(補足:ネイティブアプリというのは、iPhoneAndroidのそれぞれに最適化して作ったアプリケーションのことを言います。iPhoneアプリiPhoneでしか動きませんし、Androidも同様です。2種類のアプリを作らねばならないのでコストがかかります。HTML5の場合は多少デバイスに合わせる必要があるものの、1種類作ればよくなりコストが削減されます。ただし、ネイティブアプリよりはスマホで出来る表現が限られます)

 

Q:欧米の歴史を題材にしたゲームは作らないのか?

A:良い題材があれば取り組みたい。

  

Q:大航海時代PS4で出す予定はないか?

A:市場動向を見て、検討する。

 

Q:ときめきレストランが8月にサービス終了する。アプリ終了後のデータ販売や書籍化の予定はないのか?

A:現状では予定はない。ただ、そういったご意見はたくさん頂いているので検討したい。

 

Q:仁王2の開発状況は?

A:開発初期段階、現在は問題なく進んでいる。今作は10年もお待たせすることはないように進めています。

(補足、前作の仁王は発表から発売までに10年かかってしまった。)

 

Q:カジノについてどう関わっていくか?

A:興味はあるが、アクションは未定。みなとみらい地区でカジノ関連の取り組みがあるのであれば、積極的にコラボレーションしていきたい。

 

Q:討鬼伝の鬼という存在は日本独自のもの、海外向けにはどのように説明しているのか?あと、討鬼伝とモンハンが似ているのではないか?

A:アジアではそのまま鬼として表現している。英語圏では調査をしてデーモンという表記に変えている。

モンハンとは確かにハンティングアクションというジャンルが一緒であるが、世界観やアプローチはコーエーテクモオリジナルである。

(モンハンと似ているってすごい質問だ・・・)

討鬼伝2 - PS4

討鬼伝2 - PS4

 

  

あと上記には書きませんでしたが、コーエーテクモの株を20年持っているおじいちゃん(86歳)が、体調的にもう株主総会には出席できないから発言したいと言ってコーエーとの関わりについて語ってました。5分くらい。

 

 

お土産

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お菓子、遥かなる時空の中で3のクリアファイル、三國無双7のハンドタオルでした。

お水は会場前にも貰ったのですが、閉会後も余っていて配っていたのでまた貰ってしまいました。

 

クリアファイルとハンドタオルは人によって柄が違ったようです。私の推しキャラを貰っていた人もお見かけしてうわーんってなった・・・!!

 

全体的な感想

質問が優しい世界でした。

コーエーのゲームユーザーはもともと好感度が高いでしょうし、業績もよいのでキツイ質問が出るような状況ではないのだと思いました。

一方でもう少し経営に切り込んだ質問があるとよかったのかな〜って気もしました。

 

私は三國無双8のDLCのことを聞きたかったんだけど、尻込みして聞けず・・・来年リベンジしたいと思います。

 

おわり

 

今年行った株主総会

 

 

 

2018年6月18日ワタミ株主総会のメモ(お土産あり)

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今年はGMOに引き続き2回目の株主総会ワタミです。

質疑応答とお土産についてメモ残しました。

 

 

開催日時・場所

日時 2018年6月18日(月)9:30〜

場所 パシフィコ横浜大ホール(みなとみらい)

 

例年は休日開催のようですが、今回はワケあって平日。平日になった件については冒頭に説明がありました。

参加者は1500〜2000人かなぁ。それでもパシフィコの大ホールだったので座席はかなり余裕がありました。年齢層は50〜70代が多いと感じました。

 

株主総会

地震のお見舞い

この日の朝7:58に大阪で最大震度6弱地震が発生しました。

被害に遭われた方へのお見舞い、関西方面の社員へは安全優先で対応するようにと連絡済みとのことでした。関東では被害がないものの、ちゃんとコメントがあったことは好感が持てました。

 

株主総会の会場変更

昨年の株主総会では人が多すぎて入れない株主がいたので、今回は広い場所にしたとのこと。

ただし、休日に大きいホールが取れなかったため平日開催になってしまったそうです。

 

事業報告

スライドを使って説明。資料はIRのページに掲載されると思いますので割愛。

ミライザカと鳥メロはが成功しているようで、和民からの転換前と比較して単価は大きく変わらないものの、客数が増えているとの説明がありました。ワタミという名前じゃなくなったことと、ビール199円と破格だからかなと思います。ビール値上げすれば客単価も伸びそうです。

労務に関しても説明はあったけど、休暇取得や残業時間削減はまだまだ課題がありそう。

 

質疑応答

議案の説明をした後にお待ちかね質疑応答です。長いです。

要点だけ端折って書いています、実際はもっと丁寧な対応です。ちなみに()内は私の感想です。

 

Q:人手不足が心配、外国人雇用など考えているか?技能実習生をワタミファームで働かせてはどうか?ワタミ奨学金を出して日本で働かせるなどの取り組みもできるのでは?

A:アルバイトの2割はすでに外国人。ご意見については承ります。

(いま問題になっている技能実習生を持ち出すとかヤバいな。ワタミが資金援助して働かせるとか逃げられない奴隷じゃん・・・)

 

Q:働き方改革の項目であがっていたメンター制度とは?多様な働き方とはどのようなものを想定しているのか?

A:メンター制度は新人に上司とは異なる社員を相談相手として割り当てることで直接の上司以外にも悩みを相談できるという制度。導入後、離職率は減ってきている。

多様な働き方については、居酒屋の従来の勤務体系(昼〜深夜)に働けない人でも働いていけるような仕組みを作った。

 

Q:議案2号の監査等委員会設置のメリットは?

A:監査役に議決権を持って発言をいただくことになる。よりガバナンスが強化されるというメリットがある。世間では2割が監査等委員会への移行が進んでいる。

 

Q:社会では貧富の差が問題になっている。ワタミは給与格差をなくす考えはあるか?

A:労働組合と話し合いながら対応している。

 

 Q:注文時にタッチパネルを使用する店舗がある。便利だが、顧客とスタッフの接点が薄れてしまうのでは?

A:ワタミは人・サービスが差別化要因なので、顧客との距離が開くのは懸念点ではあるが人手不足なので致し方ない部分もある。おすすめメニューの紹介や料理の仕上げを見える形でするなど注文ではない部分で接点を強化していく。

 

 

 

Q:イメージダウンで収益が下がった。創業者の渡邉氏は表に出さない方が良いのでは?(補足:株主総会のあと渡邉氏のトークが予定されています)

A:社員は渡邉氏に共感して集まっている。確かに社会から厳しい目で見られてはいるが、氏は純粋に顧客と株主のことを考えている。ワタミの収益が上がっていけばいずれ社会にも理解していただけると思う。

(社長は回答しづらそうでした、回答後に一部の株主から拍手が!まじか)

 

Q:業態転換をすすめているが、Yahooニュースのコメントでワタミ隠しと批判されていた。この点についてどう思うか?

A:ネット上での批判は事実として受け止めている。しかし、新しい業態で新しい名前をつけるのはよくあること。すかいらーくも同様にガスト、バーミヤン、ジョナサンと様々な名前をつけている。ワタミが始まって30年以上たっており、古い部分はブラッシュアップしていかねばならない。

 

Q:株主総会招集通知にセロファンが使われており分別が手間なので変えて欲しい。あと、労災事故を出さないようにというのも働き方改革の項目に加えて欲しい。

A:招集通知は来年から変更します。労災についても意見を承りました。

 

Q:以前鳥メロに行ったら対応が非常に悪かった(詳細も言ってましたが割愛)。利益を上げるだけに囚われず、社員教育をしっかりやって欲しい。

A:ご意見ありがとうございます。ワタミのマインドが現場に伝わっていないことが一番の問題。スキルはテクノロジーでなんとかなる部分もある。売り上げよりも大切なことをちゃんと伝えていきたい。

(気持ちで何とかします系は苦手です・・・)

 

Q:エネルギー再生事業は海外展開しないのか?途上国でニーズがあるのでは?

A:現在は国内で知見をためているところ。途上国について具体的な計画はまだ無いが積極的に考えていきたい。

 

Q:幹部の方はワタミの宅食のお弁当を食べていますか?自分は利用してみて改善点がいくつか見えた。

A:社内での昼食は宅食を利用している。毎日500名の顧客からフィードバックを得る仕組みがあり、それらをもとに改善を重ねている。

 

Q:渡邉氏の本を読んで感動した。ドラマ化、映画化は考えていないのか?

A:本人に聞いてみます。

(会場からは笑いが。たぶんこの本↓のことだと思う。) 

強く、生きる。―夢とともに人は成長する

強く、生きる。―夢とともに人は成長する

 

 

Q:宅食に雑穀米を取り入れたはどうか?

A:現在ごはん付きで提供しているものについては週2回白米以外の提案を行なっている。頻度については検討していきたい。

 

Q:株主総会は基本的には土日か?今回が例外的に平日か?

A:今回は会場の関係で平日にしたが、来年は休日開催としたい。

 

Q:ワタミファームに導入したアグリノートの効果は?

A:リアルタイムで情報を得ることができるようになった。色々と判断することに役立っている。

(定性的な回答だったので、まだ数値的な効果は上がっていないと思われる)

 

Q:ダイバーシティと世間的には言われているが、役員に女性や外国人はいるのか?

A:海外法人にはいるが、ワタミ本体にはいない。積極的に進めていきたいが、現実的には人が育っていないという問題もある。思考が偏らないように、外部の意見を取り入れながら進めていきたい。

 

 

ワタミハート2018

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株主総会のあとはワタミハート2018と称して、ワタミのイメージ動画&創業者渡邉氏のトークです。

任意参加なので、参加せずに帰った方も多かったですね。

私は興味本位で聞きましたが、正直言うと受け止めきれなかった。これ以上はノーコメント。

 

野菜の販売

ワタミハートまで全て聞くとワタミファームの有機農業野菜の販売会に参加できる。レタス50円と安かった。あと3~4種類くらい野菜が売っていたが持ち帰る手間を考えて買わなかった。

 

お土産

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お茶、お食事券1000円分、しょうが甘酒の試供品、パンフレットが株主総会のお土産。

ワタミハート2018を最後まで参加するとルームフレグランスももらえました。

 

全体的な感想

創業者の渡邉氏は経営から身を引いているものの、ワタミへの影響力は強いと感じました。ただその渡邉氏に共感されている株主も多いのかなという印象を受けました。

株主は高齢の方が多かったのも印象的。平日なのと業態的にそうなのかな?興味深いですね。

 

おわり

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